Gestion financière TPE/PME - Optimiser la rentabilité & protéger les marges

Formation créée le 28/04/2025. Dernière mise à jour le 15/07/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Gestion financière TPE/PME - Optimiser la rentabilité & protéger les marges


Dans un contexte de hausses de coûts et de turbulences géopolitiques, cette formation outille dirigeants et managers pour détecter les dérives de charges, ajuster prix & coûts en temps réel et instaurer un pilotage de marge résilient. À l’issue, vous saurez maintenir, voire accroître, votre rentabilité malgré la volatilité mondiale.

Version PDF

Objectifs de la formation

  • Cartographier et analyser les coûts directs/indirects pour détecter toute dérive
  • Définir des leviers d’optimisation de marges (mix produit, pricing, achats)
  • Mettre en place un tableau de bord “Marge & Charges” avec alertes automatiques
  • Simuler l’impact des tensions géopolitiques sur coûts matière, énergie, transport
  • Élaborer un plan d’action de résilience : négociation fournisseurs, couverture, sourcing alternatif

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants & managers PME/TPE
  • RAF
  • Contrôleurs de gestion
  • Chefs de produit / responsables commerciaux
Prérequis
  • Bases de gestion
  • ≥ 1 an d’expérience
  • Maîtrise d’Excel

Contenu de la formation

Diagnostic et maîtrise des charges
  • Cartographie des indicateurs de marge vs charges
  • Analyse avancée des variations de coûts
  • Détection des produits vampires & segments rentables
  • Construction du tableau de bord
Action et résilience géopolitique
  • Boucles de rétroaction prix/coûts/marge
  • Scénarios tensions géopolitiques
  • Leviers de protection des marges
  • Plan d’optimisation et feuille de route

Équipe pédagogique

Akiyo Kotchoni est un ex-directeur de fédération associative pendant 10 ans. Contrôleur de gestion de métier, il a élaboré et piloté des budgets de 5M annuels avec des pratiques de comptabilité analytique. Il a également développé des compétences dans l'élaboration et le suivi de plan stratégique. Manager pendant 15 ans d'une équipe pluridisciplinaire de 12 salariés, c'est une vision à 360° du pilotage des associations qu'il apporte pendant ses formations. Il est notamment intervenant sur le bloc "Pilotage des processus financiers des structures de l'ESS" auprès de deux organismes dans le cadre de la certification "dirigeants d'entreprise de l'ESS (DEESS)" soit 15 dirigeants formés sur un parcours de 55h. Il est titulaire : - d'une certification de l'ESSEC Business School sur L'entrepreneuriat social : faire son business plan - d'un Master en Management des Ressources Humaines - d'Une Maîtrise de Sciences de Gestion - d'un DUT en gestion des Entreprises et des Administrations - d'un BTS Action commerciale

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • - Quiz final de 15 minutes - Études de cas chronométrées et notées - Présentation d’un plan d’optimisation personnalisé - Suivi post-formation à 3 mois (feedback & KPI)
  • Méthodes pédagogiques : - 40 % théorie · 60 % pratique - Cas réels (matière, énergie, fret) - Travaux en sous-groupes, simulations Excel/Sheets - Exercices de négociation & décisions sous contraintes

Ressources techniques et pédagogiques

  • - Support numérique complet - Grille d’analyse rentabilité “Marges 360” - Modèle de dashboard - Guide “10 tactiques anti-dérive de charges”

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • - Attestation & certificat de réalisation - Dashboard personnalisé (KPIs marges + alertes) - Plan d’optimisation des marges validé

Accessibilité

L'accès à la formation se fait sur préinsciption obligatoire soit par le formulaire soit par mail. Cette étape permet d'analyser vos attentes quand à la formation et de s'assurer que celle-ci correspond à vos objectifs. A l'issue de l'analyse de vos besoins, votre inscription sera confirmée ou non. En cas de confirmation, nous passerons à la phase de contractualisation de votre participation. Handicap : Pour tout besoin spécifique en matière de handicap, nous vous invitons à nous contacter directement à l’adresse contact@agil-asso-konseil.fr, afin d'étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.