Décider sous tension : Pilotage financier et gouvernance augmentée des associations

Décider sous tension : structurer le pilotage financier associatif et sécuriser les décisions

Formation créée le 01/03/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui
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Décider sous tension : Pilotage financier et gouvernance augmentée des associations

Décider sous tension : structurer le pilotage financier associatif et sécuriser les décisions


Dans un environnement marqué par la contraction des financements publics, la multiplication des appels à projets et l’augmentation des exigences administratives, les dirigeants associatifs doivent renforcer leur capacité de pilotage stratégique. Cette formation vise à transformer le budget et les outils financiers en véritables instruments d’aide à la décision, tout en réduisant la charge administrative grâce à des méthodes structurées et des outils adaptés. Ce programme est proposé exclusivement en intra.

Objectifs de la formation

  • Analyser le modèle socio-économique de leur structure
  • Identifier les zones de fragilité budgétaire
  • Évaluer la dépendance aux financeurs
  • Simuler l’impact d’une baisse de financements (-10 %, - 20 %)
  • Construire un budget opérationnel et décisionnel
  • Élaborer un tableau de bord stratégique adapté à leur organisation
  • Structurer un reporting clair à destination du Conseil d’administration
  • Identifier les tâches administratives automatisables
  • Mettre en place un rituel mensuel de pilotage financier

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Directeurs et délégués généraux d’associations
  • Responsables financiers et administratifs
  • Cadres de l’économie sociale et solidaire
  • Directeurs d’établissements médico-sociaux
  • Associations employeuses
Prérequis
  • Aucun prérequis

Contenu de la formation

Diagnostic stratégique du modèle économique
  • Analyse des sources de financement
  • Taux de dépendance et diversification
  • Lecture des équilibres financiers
  • Identification des coûts fixes et variables
  • Simulation d’un scénario de baisse de financements
  • Analyse des risques structurels
Transformer le budget en outil de décision
  • Du budget administratif au budget stratégique
  • Lecture croisée budget / projet associatif
  • Coût par action
  • Arbitrage et priorisation
  • Construction d’indicateurs clés
  • Élaboration d’un tableau de bord DG
Gouvernance et responsabilité financière
  • Rôle respectif du directeur et du Conseil d’administration
  • Sécurisation des décisions budgétaires
  • Structuration du reporting
  • Partage de la responsabilité financière
Automatisation et simplification du pilotage
  • Identification des tâches chronophages
  • Principes d’automatisation du reporting
  • Mise en place d’alertes simples
  • Introduction aux outils d’automatisation adaptés au secteur associatif
  • Réduction de la charge administrative

Équipe pédagogique

Akiyo Kotchoni est un ex-directeur de fédération associative pendant 10 ans. Contrôleur de gestion de métier, il a élaboré et piloté des budgets de 5M annuels avec des pratiques de comptabilité analytique. Il a également développé des compétences dans l'élaboration et le suivi de plan stratégique. Manager pendant 15 ans d'une équipe pluridisciplinaire de 12 salariés, c'est une vision à 360° du pilotage des associations qu'il apporte pendant ses formations. Il est notamment intervenant sur le bloc "Pilotage des processus financiers des structures de l'ESS" auprès de deux organismes dans le cadre de la certification "dirigeants d'entreprise de l'ESS (DEESS)" soit 15 dirigeants formés sur un parcours de 55h. Il est titulaire : - d'une certification de l'ESSEC Business School sur L'entrepreneuriat social : faire son business plan - d'un Master en Management des Ressources Humaines - d'Une Maîtrise de Sciences de Gestion - d'un DUT en gestion des Entreprises et des Administrations - d'un BTS Action commerciale

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Questionnaire de positionnement en début de formation
  • Exercices pratiques tout au long des modules
  • Mise en situation finale
  • Auto-évaluation des acquis
  • Questionnaire de satisfaction en fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Supports pédagogiques remis aux participants
  • Modèles de tableaux de bord
  • Outils pratiques adaptés aux structures
  • Présentation numérique
  • Cas pratiques issus du terrain
  • Accès aux modèles développés durant la formation

Qualité et satisfaction

❇️ Plus de 100 dirigeants associatifs formés ❇️ 30 dirigeants ESS formés et ayant validés le bloc Pilotage financier de leur certification DEESS

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • À l’issue de la formation, les participants seront en capacité de : Disposer d’une lecture claire et structurée du modèle socio-économique de leur structure. Identifier les zones de fragilité budgétaire et les dépendances aux financeurs. Simuler l’impact d’une variation significative des financements. Construire un budget orienté décision et non uniquement administratif. Mettre en place un tableau de bord stratégique adapté à leur fonction. Structurer un reporting compréhensible par le Conseil d’administration. Identifier les tâches administratives pouvant être simplifiées ou automatisées. Formaliser un rituel mensuel de pilotage financier. Ces résultats matérialisent un passage d’un pilotage intuitif ou fragmenté à un pilotage structuré, partagé et sécurisé. Modalités d’évaluation des acquis Les acquis sont évalués à travers : Un questionnaire de positionnement en début de formation. Des études de cas et exercices pratiques durant les modules. Une mise en situation finale (construction ou formalisation d’un outil décisionnel). Une auto-évaluation des compétences acquises. Un questionnaire d’évaluation à chaud en fin de formation. L’évaluation vise à vérifier la capacité du participant à mobiliser les outils présentés dans sa propre structure.
Modalité d'obtention
  • Cette formation ne conduit pas à une certification professionnelle inscrite au RNCP ou au Répertoire spécifique. À l’issue de la formation, une attestation de fin de formation est délivrée mentionnant : L’intitulé de la formation La durée Les objectifs visés Les compétences développées

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Pour tout besoin spécifique en matière de handicap, nous vous invitons à nous contacter directement à l’adresse contact@agil-asso-konseil.fr, afin d'étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.